Инструкция
Как пользоваться Lean Navigator
Lean Navigator помогает производственным предприятиям находить узкие места, оценивать зрелость системы и получать конкретный план улучшений. Здесь — пошаговое руководство.
Шаги
01
Создайте профиль предприятия
Опишите ваш завод: отрасль, тип производства, количество сотрудников, основные продукты и рабочие центры. Это займёт 3–5 минут и нужно сделать один раз.
Создать профиль →02
Пройдите диагностику
10 практических вопросов о потоке, качестве, планировании и вовлечённости команды. На основе ответов система рассчитает Lean Score и найдёт вероятное узкое место.
Запустить диагностику →03
Изучите результаты на дашборде
Дашборд показывает Lean Score (0–100), уровень зрелости системы, основные потери и рекомендуемый фокус. Здесь же — следующие три действия.
Открыть дашборд →04
Работайте с дорожной картой
Дорожная карта делит план на 4 недели. Каждый этап — конкретные действия: что измерить, что стабилизировать, что стандартизировать. Доступно на Pro-плане.
Открыть дорожную карту →05
Отслеживайте улучшения
Все действия из диагностики автоматически попадают в трекер с приоритетами. Отмечайте выполненные задачи и следите за прогрессом.
Перейти к улучшениям →Советы
Диагностируйте регулярно
Lean Score меняется по мере улучшений. Проходите диагностику раз в месяц, чтобы видеть динамику.
Один фокус за раз
Система даёт рекомендации по приоритетам. Не пытайтесь улучшать всё сразу — выберите одно узкое место и устраните его полностью.
Вовлекайте команду
Показывайте Lean Score команде. Видимость метрики мотивирует участвовать в улучшениях.
Используйте рекомендованный фокус
Поле «Рекомендованный фокус» на дашборде — это ваша приоритетная точка приложения сил на ближайшие 2 недели.
Термины
Lean Score
Числовая оценка производственной системы от 0 до 100. Чем выше — тем более организован поток, качество и управление.
Узкое место (Bottleneck)
Рабочий центр или процесс, ограничивающий общий выпуск системы. По теории TOC — именно здесь нужно работать в первую очередь.
НЗП (WIP)
Незавершённое производство — материалы и полуфабрикаты между операциями. Высокий WIP — сигнал дисбаланса потока.
Maturity Level
Уровень зрелости производственной системы: 1 — начальный, 2 — развивающийся, 3 — стабильный, 4 — управляемый, 5 — оптимизирующий.
SMED
Метод быстрой переналадки оборудования (Single Minute Exchange of Die). Цель — сократить время переналадки до менее 10 минут.
TPM
Всеобщее обслуживание оборудования (Total Productive Maintenance). Вовлекает операторов в уход за оборудованием для снижения простоев.